7月27日，熱聯(lián)集團2024年半年度工作會議在漢嘉國際35樓培訓中心召開。熱聯(lián)集團董事長俞媛靜出席會議，熱聯(lián)集團總裁辦公會成員，M3、P7及以上員工和部分受邀員工代表參加會議，會議由熱聯(lián)集團副總裁姜莉菁主持。會議聚焦“筑能力之基，擔重任之行，共創(chuàng)熱聯(lián)貿易新格局”的主題，回顧總結了公司2024年上半年經營情況，安排部署了下半年重點工作，并重點圍繞三級經營主體的定位、責任和能力建設進行了深入探討，對公司戰(zhàn)略升級作了重要解讀。

      會議首先由熱聯(lián)集團總裁助理、財務管理中心總經理李飛雪作《2024年半年度財務分析報告》。上半年，在國際國內市場更復雜的情況下，熱聯(lián)人同心同德、迎難而上，圍繞“有質量的現貨貿易”，奮力拓展全球套利，深度夯實貿易基底，推動業(yè)務穩(wěn)健增長，呈現出諸多經營亮點。

      隨后，熱聯(lián)集團高級副總裁吳曉煒作《對戰(zhàn)略及三級經營主體的思考》主題分享，明確了各級經營主體的職責。吳總從戰(zhàn)略理解入手，層層剖析公司級、事業(yè)部級、二級部門如何更好地分工和協(xié)作。他提出，公司層面要做好戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略牽引與實施、戰(zhàn)略配套。事業(yè)部作為二級經營主體，在公司戰(zhàn)略牽引下，負責戰(zhàn)術制定與實施，須對預算負責。二級部門作為三級經營主體，做好戰(zhàn)術的執(zhí)行，要求強執(zhí)行、貼近現貨和客戶。

      投研中心副總經理章冬冬從公司角度出發(fā)，分享了《關于全球套利和投研型人才培養(yǎng)的思考》。他指出，全球套利的關鍵在于識別并把握物流、加工價差和期現結構中的套利機會，這就需要專業(yè)能力強、素質特質好的投研型人才，并從“選育用留”上詳細介紹了投研型人才的培養(yǎng)體系。

      接下來，四位事業(yè)部負責人分別從二級經營主體角度，闡述了對三級經營主體定位、責任及能力要求的看法，分享了他們的優(yōu)秀經驗和主要做法，在現場引起了熱烈反響和共鳴。

      熱聯(lián)集團總裁助理、內貿事業(yè)一部總經理戴均輝提出，事業(yè)部要負責打通產業(yè)鏈，為核心客戶提供綜合服務并獲取服務利潤，管理好執(zhí)行部門的經營成效并促成部門協(xié)同，持續(xù)培養(yǎng)后備力量；二級部門要聚焦本區(qū)域/品種產業(yè)矛盾，圍繞核心客戶開展渠道業(yè)務。

       內貿事業(yè)二部總經理任尚華提出，事業(yè)部要做好戰(zhàn)略承接、業(yè)務發(fā)展、經營創(chuàng)效，具備構建商品貿易邏輯體系、制定策略指揮決斷、資源調配優(yōu)化、運營風控等能力；二級部門主要負責戰(zhàn)術落地、渠道建設及經營創(chuàng)效，具備品種/行業(yè)專業(yè)、渠道開拓變現、精細化經營、客戶風控等能力。

      杭州熱聯(lián)國際事業(yè)部副總經理夏偉忠提出，事業(yè)部既要堅守職業(yè)道德底線、業(yè)務合規(guī)性底線、業(yè)務風控等底線原則，也要從方向制定、團隊賦能、核心渠道的建設與維護、梯隊建設等方面突破發(fā)展上限。

      杭實國貿國際事業(yè)部常務副總經理趙東提出，事業(yè)部要從帶團隊打勝仗升級到領導團隊經營，做好業(yè)務布局、組織結構優(yōu)化與人才管理；二級部門要從穩(wěn)定、持續(xù)賺錢升級到帶團隊打勝仗。

      會議還邀請了兩位二級部門代表作分享。他們以最基礎經營主體的視角，通過生動的實踐案例，從團隊賦能、模式創(chuàng)新、業(yè)務拓展、渠道建設、能力建設等多個維度，詳細闡釋了二級部門的定位和責任要求。

      熱聯(lián)集團黨委書記、總裁呂永洪作《聚焦有質量的大宗商品現貨貿易，以研究為驅動，實現全球套利和投資》主題講話。呂總圍繞升級后的戰(zhàn)略路徑，詳細論述了這一戰(zhàn)略選擇的主要因素，即“基因傳承及資源稟賦優(yōu)勢、體制機制和產業(yè)現狀、全球套利的護城河”，我們必須要做基于有質量現貨貿易的全球套利。針對戰(zhàn)略路徑的落地，呂總提出了三大關鍵行動：一是建設有質量的現貨貿易，二是建設最具競爭力的研究和交易能力，三是加快投資的培育和發(fā)展。呂總指出，雖然當前面臨巨大的不確定性，但更相信強者恒強，要以凡事皆可行的心態(tài)面對困境，攜手開創(chuàng)全球套利大局面。